隨著數字化轉型浪潮席卷全球，數據已成為企業核心戰略資產。作為中國領先的IT解決方案與服務提供商，東軟集團在三十余年的發展歷程中，不僅見證了數據價值的崛起，更通過系統的數據資產管理實踐，將海量數據轉化為驅動業務增長的關鍵引擎。

一、數據資產化管理的戰略意義
在數字經濟時代，數據資產化管理是企業提升競爭力的核心路徑。東軟深刻認識到，數據不僅是技術層面的存儲與分析對象，更是需要系統性規劃、治理與運營的戰略資源。通過建立統一的數據標準、質量控制體系和全生命周期管理機制，企業能夠確保數據的準確性、一致性與可用性，為智能決策、產品創新和效率提升奠定堅實基礎。

二、東軟數據資產化管理的實踐框架
東軟構建了以“治理-整合-應用”為核心的三層數據資產管理框架：

1. 治理層：通過制定企業級數據治理政策，明確數據所有權與責任體系，建立數據分類分級標準，并構建數據安全與隱私保護機制。
2. 整合層：依托統一的數據中臺架構，打破部門數據孤島，實現多源異構數據的采集、清洗與融合，形成可復用的數據服務能力。
3. 應用層：基于治理與整合后的高質量數據，開發面向業務場景的數據產品與服務，如客戶畫像分析、運營效率優化和風險預測模型，直接賦能前端業務部門。

三、技術賦能與組織協同
東軟在數據資產化管理中深度融合人工智能、云計算與區塊鏈等前沿技術，提升數據處理的自動化與智能化水平。同時，通過設立跨部門的數據管理委員會，培養全員數據文化，確保技術工具與組織流程的協同演進。例如，在醫療健康領域，東軟通過整合臨床、運營與患者數據，構建了可動態更新的醫療知識圖譜，助力醫院實現精準診療與資源優化。

四、挑戰與未來展望
盡管數據資產化管理已初見成效，東軟仍面臨數據合規性、技術迭代與人才短缺等挑戰。未來，東軟計劃進一步探索數據要素的市場化流通機制，構建開放的數據生態聯盟，并通過引入聯邦學習等隱私計算技術，在保障數據安全的前提下釋放更大價值。

東軟的實踐表明，數據資產化管理是企業數字化轉型的必經之路。唯有將數據視為核心資產并實施系統化運營，才能在激烈的市場競爭中行穩致遠，真正實現“三十而立”的成熟與突破。